[管理是用制度还是人情] 人情与制度如何管理

我觉得制度不能随便破坏,但是可以进行人性化变通

举个简单的例子,可以很好的说明这个关系。

一个小公司,规定如果每个月请假超过3次,则本月奖金没有。

一次,一个企业骨干的父亲住院,该员工一个月请假超过了5次。

但是,他通过其它时间加班把自己的工作还按时完成了。

那么,要不要扣除这个月的奖金呢?

按照制度,是要扣的,而且确实公司扣除了他的奖金。

不过,老板自己拿出了更多的钱给他作为公司对他家人的抚慰金,同时也是对他敬业工作的奖励。

制度制定完之后,一定要执行。

制定制度之前,要多花些时间考虑制度的合理性,同时也要考虑到可执行性。