医院管理年活动情况汇报
为贯彻落实卫生部关于开展以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年活动的有关精神，我院积极响应号召，在院党政班子的正确领导下，把开展医院管理年活动与争创平安医院活动相结合起来，把开展医院管理年活动和落实《医院管理评价指南（2008版》的要求结合起来，动员全院广大干部职工以高度的政治责任感投入到活动中去，对照标准，查找薄弱环节，紧紧围绕医院管理年主题，逐条整理，分解任务，制定措施，狠抓落实，推动医院管理年活动继续深入的开展，并取得了初步成效和阶段性成果。现将活动开展情况汇报如下：
一、动员部署阶段。
2008年7月是我院医院管理年活动的工作部署阶段。2008年7月28日下午，我院召开了医院管理年活动动员大会，正式拉开了医院管理年活动的序幕。在这个阶段，我院主要开展了如下工作：
(一)加强领导，统一思想，提高认识。
在开展医院管理年活动中，我院始终把加强领导、明确责任放在首位。院党政班子召开专题办公会，把医院管理年作为当前医院工作的重中之重列上议程，调整了以院长为组长、副院长为副组长，行政职能科室负责人为成员的医院管理年活动领导小组，明确了医院院长是第一责任人。领导小组下设办公室，由一名副院长任医院管理年活动办公室主任，明确了职责和分工。
(二)层层动员，广泛发动，加大宣传。
为了配合医院管理年活动的深入开展，我院采取层层发动的办法，通过召开院办公会、周会、动员大会、各科室会以及阶段小结会等多种形式，反复强调医院管理年活动的重要意义与具体内容。我院还利用电子滚动屏幕、黑板报等形式加大宣传，大力宣传，提高认识，调动每个职工参与的积极性与主动性，营造了一个全院上下积极参与活动的热烈氛围。
(三)制定方案，层层分解，周密部署。
参照卫生部《医院管理评价指南（试行）》，我院制定了《和县人民医院管理年活动实施方案》，参照《医院管理评价指南（2008版）》，制订了《和县人民医院管理年活动重点工作任务分解书》，并将其下发到全院各科室，层层分解，做到项目分解到科、责任落实到人，科室负责人为第一责任人。由活动领导小组督促各科室严格按照文件精神和具体要求，明确目标，找准问题，制定措施，以查促改，狠抓落实，切实做到一切以病人为中心，集中精力做好本职工作，务求活动取得实效。
二、组织实施阶段。
2008年8月下旬～12月，是我院医院管理年活动的组织实施阶段。我院以卫生部确定的医院管理年评级指南中的六大工作目标及47项重点要求为指南，结合我院的实际情况，突出提高医疗质量这一重点，精心组织，严密部署，将活动落实到实处，具体开展的工作主要有以下几方面：
（一）、提高医疗质量，保障医疗安全。
1、建章立制，行有规范，管有制度。
规章制度是实现医院管理制度化、规范化、标准化、科学化的基本条件，因此，我院在建立健全和落实医院规章制度和人员岗位责任制度做了大量的工作。坚持病人第一、质量第一、服务第一、安全第一的办院方针。《执业医师法》及《医疗事故处理条例》实施出台后，给我们提出了更高、更严的要求，为此，我院在狠抓医护质量的基础上，进一步完善各项规章制度和各级人员岗位职责，做到事事有章可循，人人有责可行。特别是在进一步落实首诊负责制度、三级医师查房制度，分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基