采购数量与供应商的数目有什么关系|数量和数目

采购员与供应商的关系是互为顾客关系,双方都要尽量满足对方的合理需求。

至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果,是不是优质供应商。

如果是,就应该像维护老顾客那样维护供应商关系;至于建立供应商管理体系,可参照本单位顾客管理体系进行管理。

供应链管理是一个开放系统,供应商隶属于该系统的一部分,因此,供应商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。

供应商选择的影响因素主要有:

1、价格因素

主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格,供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比,对生产商和销售商的利润率产生一定程度的影响。

2、质量因素

主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量,产品的质量是供应链生存之本,产品的使用价值是以产品质量为基础的。

如果产品的质量低劣,该产品将会缺乏市场竞争力,并很快退出市场。

而供应商所供产品的质量是消费品质量的关键之所在,因此,质量是一个重要因子。

3、交货提前期因素

对于企业或供应链来说,市场是外在系统,它的变化或波动都会引起企业或供应链的变化或波动,市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动,由于交货提前量的存在,必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。

交货提前量越小,库存量的波动越小,企业对市场的反应速度越快,对市场反应的灵敏度越高。

由此可见,交货提前量也是重要因子之一。

4、交货准时性因素

交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地方,供应商将指定产品准时送到指定地点。

如果供应商的交货准时性较低,必定会影响生产商的生产计划和销售商的销售计划及时机。

这样一来,就会引起大量的浪费和供应链的解体。

因此,交货准时性也是较为重要的因子。

5、品种柔性因素

在全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境下,企业生产的产品必须多样化,以适应消费者的需求,达到占有市场和获取利润的目的。

因此,多数企业采用了JIT生产方式。

为了提高企业产品的市场竞争力,就必须发展柔性生产能力。

而企业的柔性生产能力是以供应商的品种柔性为基础的。

供应商的品种柔性决定了消费品的种类。

6、设计能力因素

集成化供应链是供应链的末来发展方向。

产品的更新是企业的市场动力。

产品的研发和设计不仅仅是生产商份内之事,集成化供应链要求供应商也应承担部分的研发和设计工作。

因此,供应商的设计能力属于供应商选择机制的考虑范畴。

7、特殊工艺能力因素

每种产品都具有其独特性,没有独特性的产品的市场生存力较差。

产品的独特性要求特殊的生产工艺。

所以,供应商的特殊工艺能力也是影响因素之一。

8、其他影响因素

其他因素如项目管理能力,供应商的地理位置,供应商的库存水平等。